Современные менеджеры понимают, что должны принимать ре- шения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти реше- ния должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательства- ми и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопо- нятный компромисс. Большинство управленцев опасаются прини- мать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного ком- промисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходи- мые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпора- ций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, ко- торая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.
Федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «Российская государственная библиотека для молодёжи»
Главное здание
107061 Москва, ул. Б. Черкизовская, дом 4, корпус 1 Метро «Преображенская площадь» (выход №5) Телефон для справок: +7 499 670-80-01 E-mail: info@rgub.ru
Филиал библиотеки — ИКК «Особняк В.Д. Носова»
107023 Москва, ул. Электрозаводская, 12, стр. 1 Метро «Электрозаводская» Телефоны для справок: +7 499 670-80-01 (доб. 600) E-mail: mansion@rgub.ru
